Všichni ve výrobních firmách chápou, že musí mít ERP, jen málokdo to zkouší s jednoduchým ekonomickým systémem a už dávno nikdo neřeší účetnictví v papírové a excelové podobě. Každý rozumí tomu, že tím firma uspoří několik lidí, minimalizuje chybovost, má k dispozici aktuální data, v rámci ERP automatizuje klíčové provozní procesy. Už si nikdo nedovede ani představit, že by tomu bylo jinak.
A v tu chvíli se nabízí otázka, na kterou nemám rozumnou odpověď. Proč je tak málo výrobních podniků, které neřídí svou klíčovou činnost – VÝROBU, stejně kvalitně nebo lépe jako běžný firemní provoz?
Ano, spousta firem užívá výrobní moduly svých ERP systémů, ty ale nemají on-line data ze strojů, neumí on-line řídit výrobu, neumožňují detailní kapacitní plánování, neumí většinu uživatelských scénářů, které kvalitní MES jako MES PHARIS běžně řeší (viz uživatelské scénáře MES PHARIS).
Částečně je to způsobeno demagogií obchodníků ERP řešení, kteří mnohdy hlásají, že jejich výrobní modul to zvládne. Nezvládne, ani polovičatě nezvládne, neznalost neomlouvá! To ale není odpověď, demagogie je přece všude kolem nás.
Když už někde vidíme pokus o pokrok, často se snaha omezí na zavedení levného a jednoduchého řešení pro sběr a vyhodnocení dat. Což není ani MES, ani průmysl 4.0 a už vůbec to není on-line řízení výroby. Potenciál zvýšení efektivity výroby je u takového řešení značně omezený. Tedy taky žádná odpověď, polovičaté řešení zkrátka ve většině případů nedává smysl.
Máme ale i opačné příklady. Jednotky našich zákazníků si pro svůj provoz vystačí s jednoduchým ekonomickým systémem (nemají ERP), ale pro řízení své výroby zvolili MES PHARIS. S omezenými prostředky investovali čas a peníze raději do zvýšení efektivity své klíčové činnosti – VÝROBY než do ERP.
Denně narážíme na obtížné chápání skutečnosti, že kvalitní MES si „na sebe“ bohatě vydělá, že je to nejlepší možná investice do výroby, do firmy.
Je to odpověď na onu výše uvedenou otázku?
Není. Je to řešení.
Tomáš Hradský
CEO
PHARIS, s.r.o.
